防火气密门

防火气密门行业经过多年的高速发展，从青涩走向成熟，行业不断壮大。但就目前市场的情况来看，防火气密门企业在渠道管理这一块，存在着种种缺陷。可以说，渠道管理已逐渐成为制约中国防火气密门行业可持续发展的一大难题。

()

欣赏更多防火气密门图片

渠道体系的建设存在的隐患

渠道，是连接、承载产品和服务的载体。目前，大多防火气密门企业在渠道投入的过程中，并没有作细致整体的优化分析，为后面的渠道体系的建设埋下了不少隐患：代理商无体系化管理导致企业与客户处于隔绝状态、渠道体系过多的等级控制导致效率低下、渠道体系层次过多造成成本增加、各渠道间信息孤立封闭各自为战、单方向的销售忽略客户传递的信息。

做好渠道管理将是关键环节

扁平化加盟渠道。目前大部分防火气密门企业自主渠道体系普遍存在一个缺陷：体系结构高尖，层次过多。扁平化体系可以有效提率。通过减少管理层次，使企业的决策层和加盟商操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的前线，从而提高企业运行效率。终按照规范化、有步骤、分阶段、循序渐进的理念实施渠道规划策略。

厂商协作一体化的品牌推广。在品牌推广方面，实行厂商协作一体化品牌推广策略，以求品牌方与渠道商共赢。防火气密门企业通过制定策略，统筹利用资源，调度经销商共同开发市场，协作广告全面投放，进行销售网络精耕细作，拓展销售渠道深度和广度，使厂家销售网络向市场纵深延伸。

对防火气密门行业来讲，混合型模式能大大整合防火气密门生产厂商的资源，既能满足消费者对防火气密门的需求，又能达到生产厂商自主品牌推广的要求。但是目前来看，防火气密门企业仍然是以代理加盟为主线，做好防火气密门渠道管理将是防火气密门工作的关键环节，将直接关系到企业在市场上的生存与发展。