气密门企业想做好品牌管理的核心就要做好人员管理

现阶段，随着气密门行业的发展逐渐成熟，气密门行业之间也以品牌竞争为重要竞争内容。企业在建立品牌的同时，也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心，在于企业要做好人员管理。

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员工管理需严谨而有秩序

有一企业，品牌老总走马灯一样，一年换了四五个。刚上任的品牌老总，都澎湃，想要大干一场的样子。隔了个把月去看，就会发现人有点儿恹恹的，再过一段时间去，差不多就换人了。品牌老总的变动，也带动了相关岗位人员的变动，比如市场部负责人、业务人员等。究其原因，是该企业老板大小事儿一把抓，品牌老总甚至一分钱的审批权都没有，所有大小事务都要经老板，品牌老总沦为了品牌小秘书。

核心人员的频繁更换，也导致了企业内部的混乱，企业的“发动机”永远都在“建设中”，其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲，商讨的都有几拨人，每一拨人都有不同思路，不同方案，但好后都执行不下去，做的全是无用功。另一家有几个品牌的气密门企业，也存在这个问题，中高层管理人员无实权，工作越来越懒散，得过且过，不作为，企业好后变成了一头老牛拉重车。

经销商管理需有弹性思维

对于气密门厂家来说，好直接的合作伙伴就是经销商。虽然厂家对经销商有一定的管理规定，但通常没有把经销商当成自己企业的一部分，即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间，有着种种潜规则，而真正的规则，却没有建立起来。这估计会让中国不少气密门厂家羡慕嫉妒，因为很多时候，面对做得大的经销商，厂家没多少话语权。在家装公司面前，就更不用说了。跑终端市场遇到的一个事儿。

气密门经销商夹在中间，两头为难：气密门厂家施压，不得不想办法；但走设计师渠道为主的品牌，又得罪不起家装公司。两头不得罪的话，只能自己掏腰包填空缺了。若气密门厂家能够强势一些，做好渠道管理和价格体系把控，这种头疼的事情不说完全没有，至少不会成为常态，更不会伤害经销商和品牌。